標識公司面臨的幾大挑戰

在知識經(jīng)濟時(shí)代,變革成為企業(yè)和社會(huì )的常態(tài),標識公司如何推動(dòng)標識行業(yè)的企業(yè)的組織

與管理變革,以及如何來(lái)適應變革中人才流動(dòng)與文化的融合等由變革所帶來(lái)的社會(huì )命題。

標識公司的人力資源經(jīng)理幾乎都會(huì )考慮以下問(wèn)題。

(1)如何根據廣告標識戰略和人力資源規劃的要求進(jìn)行人員的招聘、甄選和錄用;如何正確

處理內部招聘與外部招聘之間的關(guān)系,尤其是如何處理空降部隊與地面部隊的矛盾在實(shí)際

的運作與管理過(guò)程中的矛盾。

(2)如何根據廣告標識的戰略或人力資源戰略來(lái)設計企業(yè)的薪酬體系;如何根據對職位或

者人員的分類(lèi)來(lái)設計標識分層分類(lèi)的薪酬體系,并如何實(shí)現各類(lèi)薪酬體系之間的比較和對接;如

何進(jìn)行工資結構的設計,以及實(shí)現工資結構與職位評價(jià)、薪酬調查技術(shù)與方法上的對接;如

何正確處理職位、能力、業(yè)績(jì)、資歷和市場(chǎng)價(jià)值等因素在薪酬設計中的矛盾和關(guān)系;對企業(yè)的

核心人才和中高層管理人員而言,如何正確處理短期、中期和長(cháng)期收入之間的關(guān)系;如何設

計員工的福利體系,以充分滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。

(3)廣告標識的產(chǎn)業(yè)模式的變革與流程再造的加速使廣告標識公司的工作內容與方式發(fā)生變

化,如何改進(jìn)現有人力資源管理模式來(lái)適應新的工作方式;如何依據企業(yè)的戰略布局,設

計和開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源管理系統,從而使廣告能夠保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢實(shí)現可持續成

長(cháng)與發(fā)展;如何正確處理廣告公司的薪酬戰略與人才招募之間的關(guān)系,使廣告公司在人

才招募與應用上獲得價(jià)值與成本的均衡,從而具有在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有自身獨特的

優(yōu)勢。

(4)標識公司應該如何進(jìn)行人才的分層分類(lèi),以及針對不同類(lèi)型的人才采取不同的雇

傭模式;如何正確處理員工忠誠及員工終身就業(yè)能力之間的關(guān)系;如何根據組織的整體要求

和職位的個(gè)性化要求來(lái)設計企業(yè)的人員甄選系統,并進(jìn)行人員甄選技術(shù)和方法的創(chuàng )新,以在

定成本的前提下確保人員甄選的效度和信度

(5)如何根據企業(yè)的職業(yè)生涯通道來(lái)設計分層分類(lèi)的培訓體系;如何依據組織的戰略

和工作的要求來(lái)開(kāi)展有效的培訓需求分析,并設計基于戰略和工作的培訓計劃;如何建立培

訓效果的評估體系,從而為培訓系統的改進(jìn)和提升提供客觀(guān)的依據和指導;學(xué)習型組織與企

業(yè)的培訓開(kāi)發(fā)體系是什么樣的關(guān)系,現代企業(yè)如何建立學(xué)習型的組織。

(6)如何根據企業(yè)的戰略來(lái)設計企業(yè)的績(jì)效評價(jià)指標體系;如何實(shí)現個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)

效和組織績(jì)效之間的聯(lián)動(dòng),從而依靠對個(gè)人績(jì)效和團隊績(jì)效行為的改進(jìn)和監控,確保組織戰

略目標的實(shí)現;如何設計企業(yè)的績(jì)效管理和推進(jìn)系統,以及如何來(lái)安排各層各類(lèi)人員在績(jì)

管理系統中的責任;如何來(lái)實(shí)現績(jì)效管理與薪酬管理之間的有機銜接,從而依靠利益動(dòng)力

制確?？?jì)效管理系統的落實(shí)。

綜合以上各種，標識公司面臨的問(wèn)題,可以概括為如何在當前的形勢下以合理的方式

成本招聘到合適的員工,如何通過(guò)人力資源管理的手段發(fā)揮員工的最大能力以及如何留

優(yōu)秀的有創(chuàng )造力的員工,而最后一個(gè)問(wèn)題,也是所有人力資源經(jīng)理都要面對的問(wèn)題,對于

個(gè)問(wèn)題,我們將通過(guò)激勵機制來(lái)進(jìn)行相關(guān)的探討。